Blog’s in bewerking
6BEAUFORT, een stevige wind om vooruitgang te boeken. Onze kracht ligt in een dynamische omgeving, dan wel één die dynamisch moet worden. Wij geven energie. De oorsprong ligt in de brede infrastructuur, maar dat veranderd snel, de IT en Energie-branche hebben we inmiddels mogen begroeten. Binnen 6BEAUFORT staat B4P centraal. Best for project, programma, product of organisatie. De volgende ingrediënten zijn belangrijk voor ons: Innovatie, Strategie, Organisatie, Beheersing, Kwaliteit. In elk werk vinden deze aspecten hun weg in het product of dienst. Waar mogelijk werken we samen met onze netwerkcollega’s. Uitgangspunt is dat eenieder inhoud mee brengt en daarmee in zijn eigen kracht staat. 6BEAUFORT ontsluit voor u een hoogstaand netwerk aan professionals.
Binnen 6BEAUFORT staat B4P centraal. Best for project, programma, product of organisatie. Dit klinkt logisch, en toch is dat niet altijd het geval. Om de kern van een ontwikkeling speelt zoveel dat niet in dienst staat van het einddoel. Door vast te houden aan B4P, wordt dit zichtbaar, en richten wij de focus naar waar het echt om draait. ‘change your sail to the wind and get direction’. Dit is waar wij in geloven.
Hoe doen we dat? We zetten in op:
Onafhankelijkheid, we denken vanuit de verschillende perspectieven, maken transparante afwegingen en houden B4P gezond.
Het helpen in het vinden van het gezamenlijk belang, dan wel in lijn krijgen van belangen. Het is een utopie dat stakeholders allemaal hetzelfde belang nastreven. Wij maken de puzzel van belangen.
Doelgericht, door focus te houden op het eindresultaat zorgen we voor voortgang. Voor afleiding is geen plaats.
De volgende windrichtingen passen wij toe: Innovatie, Strategie, Organisatie, Beheersing en Kwaliteit. In elk werk vinden deze aspecten hun weg in het product of dienst. Samen maken zij 6BEAUFORT.
Innovatie: wij zijn de brug naar innovatie en denken daarin altijd een stap verder. Dat kan door het verbinden van branches, het binnenhalen van innovatie, toepassen van sociale innovatie ‘hoe werk je effectief samen’ tot technische innovatie. Waar het nodig is verlaten wij de gebaande paden.
Strategie: wij helpen in het bepalen van de juiste strategie. Een strategische besluit bepaal je voor de langere termijn en is daarmee het centrale uitgangspunt voor activiteiten op de korte termijn. De af te leggen route is variabel, deze wordt in de tijd beïnvloed. Flexibel blijven door het verplaatsen van ‘boeien’ om bij je eindpunt te komen is essentieel. Wij houden focus op het einddoel maar zijn flexibel in de route er naar toe.
Organisatie: wij organiseren als een spin in een web. Wat en wie zijn nodig. Verbindingen leggen binnen en buiten organisaties om het beste uit elkaar te halen. Aandacht voor de personen zelf en het creëren van een echte duurzame verbinding.
Beheersing: wij overzien en beheersen, wij brengen altijd de blauwe component mee (conform disk). Zowel expliciete sturingsinformatie (meetbaar) als impliciete sturingsinformatie (ogen en oren) maken wij zichtbaar. Waarbij juist het verschil tussen deze componenten verassende inzichten geeft. Als je niet weet wat er gebeurt kan je onvoldoende sturen.
Kwaliteit: wij brengen een kwaliteitsimpuls en stuwen de betrokkenen hierin vooruit. Werken volgens plan en afspraak. Continu reflecteren op wat beter kan. Elke dag een kleine stap vooruit zorgt voor een beter potentieel van een organisatie en geeft hoogstaande eindproducten.
Rollen |
Tendermanager Winnen met 6BFT Organiseren onder druk Een aanvalsplan met een visie Focus op einddoel Creëren van winnaars Kennis van inhoud en oog voor detail Een partner sprekend met dezelfde taal (kennis en relaties aan ON en OG-zijde) Beloften en prijs in de juiste verhouding |
Projectmanager Vooruitgang met 6BFT ‘Best for project’ en niet anders Koers inzetten Integraal, verbind disciplines als een ketting met kralen Lichtvoetig zijn en blijven, laat het weg met LEAN Leren van fouten doe je 1 keer Flexibel naar het einddoel Vieren van kleine en grote successen |
|
Manager Projectbeheersing In control met 6BFT Gedegen beheersingsfundament Borging van de driehoek planning-kosten-risico’s/kansen Voldoen aan contractuele eisen Expliciete sturingsinformatie (meetbaar) Impliciete sturingsinformatie (ogen en oren) Verbinding met kwaliteitsmanagement (intern) en systeemgerichte contractbeheersing (extern) |
|
Ondersteunende Rollen Compleet met 6BFT Contractmanagement, een vloeiende handelswijze helpt Planningsmanagement, Risico- en kansenmanagement, Plannenschrijver (o.a. EMVI) voor opdrachtnemers Systems Engineering, waar je knipt moet je plakken, transparant, navolgbaar |
|
Producten |
Projectsanityscan
Soms is een blik van buitenaf essentieel om een project of programma vooruit te helpen. Wij doorleven het project vanuit een onafhankelijke positie. Wij doen bureauonderzoek, houden interviews, en zijn aanwezig bij groepsoverleg. Daarbij hebben wij focus op zowel de harde aspecten (financiering, tijd, geld, scope, organisatie compleet) als de zachte aspecten (omgangspatronen, relatie met financiers, stakeholders in- en extern, en projectsturing/beheersing). Wij presenteren een krachtig advies wat al deze aspecten behandeld. Wat gaat goed, wat minder, maar vooral, waar zit potentie voor verbetering. Wij geven hier concrete tools voor. Ons advies presenteren wij op ‘papier’ en ‘live’ aan de betrokkenen. |
EMVI-plan review in één dag
Voor opdrachtnemers. U bent druk met een aanbieding en gaat voor de winst. Er is een grote druk qua tijd en er zijn vele ideeën. Niet vreemd dat de stukken niet altijd meer matchen met de uitvraag, soms wordt er een verkeerde afslag genomen. In één dag screenen wij aanbestedingsstukken, beoordelen uw aanbieding vanuit opdrachtgeversperspectief en geven advies in verbeteringen op de gerealiseerde plannen. Bij voorkeur nemen wij onze bevindingen ‘live’ met u door. Een blik van buiten geeft u handige handvaten om dichter bij de ‘vraag’ te blijven en aan te sluiten op de beleving van uw klant. |
|
Aanbestedingsscan
Voor opdrachtgevers. Zijn uw contractstukken aanbestedingswaardig? Wat kunt u verwachten van de markt? Worden uw doelen behaald? Vragen welke in de aanbestedingsscan aan bod komen. Wij reviewen de stukken op aspecten als juridische grondslag, beoordelingsmethode, leesbaarheid van de vraagspecificaties proces (VS1) en inhoudelijke eisen (VS2). Wij hanteren hierbij zowel het gezichtspunt van u als opdrachtgever als ook de opdrachtnemer. Dit leidt tot een concreet advies, aanpassingen in detail of in een enkel geval een ommezwaai. Alles tot doel een goede aanbesteding uit te kunnen voeren waarbij u doelen daadwerkelijk worden verwezenlijkt. |
|
Risico of kansendossier in één week
Een dossier opbouwen kan veel tijd kosten. Zaak is een compact dossier te hebben wat de juiste sturingsinformatie voor het project geeft. Niets meer en niets minder. Onze stappen bestaan uit een inventarisatie, challengegesprekken, een plenaire sessie, en vervolgens als resultaat een compleet risicodossier wat u zelf kunt gaan beheersen. Dat kan in uw relaticsomgeving, maar ook volgens onze eigen standaard. Uiteraard nemen wij ook de kansen mee! |
|
Project Start en Follow up
Samenwerken vraagt aandacht. Een goede start is het halve werk. Het ‘laten’ begeleiden van project start ups en follow ups geeft beide partijen 100% ruimte voor aandacht voor elkaar. Onderwerpen welke aan bod komen zijn: het creëren van een gezamenlijke vertrekpunt, begrip voor elkaar en achterliggende organisaties, samenwerkingsafspraken, borgen dat men handelt naar hetgeen men uitspreekt. In follow ups zullen we de samenwerking monitoren en waar nodig een duwtje in de juiste richting geven. Uiteraard kan dit worden uitgebreid met projectbegeleiding, gestructureerde vraagbaak voor het projectteam over samenwerking. Een vloeibare samenwerking draagt bij aan de gewenste projectvoortgang. Hobbels worden gezamenlijk gemakkelijker genomen. |
|
Project/programma in de steigers
Vloeiend uit de startblokken. Een complex project of project met tijdsdruk vraagt een kundige impuls vooraf. Uw projectmanagementplan moet vorm krijgen. Projectbeheersing dient te worden ingericht. Het project wordt opgedeeld in deelproducten en gekoppeld aan eigenaren. Wij helpen u met het juiste plan, een goede projectinrichting en opname in de tools als databases. |
Interesse? Neem contact op!
Klik op een item om hem uit te klappen
Mobiel: 06 31930994
Email: info@6beaufort.nl
Adres:
Hofdijkstraat 6
1814EC, Alkmaar
KVK: 64012441
BTW: 855487586B01
Bank: NL 95 RABO 0306077965
U kunt ook onderstaand formulier invullen om contact met ons op te nemen: